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阆中广播电视局综合楼工程成本控制方案设计

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文档编号:
TX1122
文档字数:
71107字
文档格式:
DOC
文档价格:
300
关键词:
工程成本控制365bet平台-皇恩靠谱_365bet官网娱_365bet进不去  目标-作业管理365bet平台-皇恩靠谱_365bet官网娱_365bet进不去  责任成本365bet平台-皇恩靠谱_365bet官网娱_365bet进不去  资金管理365bet平台-皇恩靠谱_365bet官网娱_365bet进不去  成本制度365bet平台-皇恩靠谱_365bet官网娱_365bet进不去  

摘要:随着国内承包市场竞争的日益激烈,工程项目利润的日益降低,成本控制工作变得越来越重要,它已经成为贯穿工程管理全过程的一条主线。如何在风云变幻的承包市场上竞争并获利,如何形成有自身特点的项目成本管理体系,是摆在我们面前的一个实际课题。 该文的工作主要是结合阆中广播电视局综合楼工程的具体情况,依据大学期间学习的项目管理知识、目标成本管理理论、作业成本理论、责任成本体系理论对该工程进行成本控制方案设计、资金控制方案设计以及成本控制制度设计。 成本控制方案设计的创新点在于通过项目全额承包制度的实施,实现在施工企业中的目标成本管理模式的运用,同时结合作业成本法对工程前3个月中的各作业进行作业动因分析,必选作业方案,消除不增值作业,取得最大化的工程成本的降低。资金控制方案设计的创新点在于以项目部的承包成本为预算基数,预测资金支出,结合成本费用控制计划,以作业成本法下的目标成本作为资金支出目标,控制资金支出,保证成本控制的需求。成本控制制度设计创新之处是据成本控制和资金控制方案,成立成本管理小组,采用跨职能流程图显示各业务流程环节的负责部门的责任,最后通过责任成本考核指标对各责任部门进行考核的方式进行成本控制。

Abstract:With the increasing competition of the domestic contract market and the decreasing profits of projects, cost control becomes more and more important which has become the main line through the whole project management. It's a real issue for us that how to get profits in the changing and competitive contracts market and form project management system which is suitable for their own characteristics. Under the specific circumstances of Lang zhong Radio and Television Building and according to the knowledge of project management, target cost management, Activity-Based Costing theory and theory of responsibility cost system we have learned, this paper designs the cost control plan, funding control program and cost control system. The innovation of the cost control design is to achieve the use of target cost management model in the construction enterprises, through full implementation of the project contract system. and combined with the ABC to analyze the first 3 months of project operations for each job Motivation, required operation scheme, elimination of non value-added operations, made to maximize the reduction of project cost.The innovation of the control design of funds is to forecast capital expenditure , through the cost of the project department of the contract as the budget base, combined with cost control plan and the target costing costs as capital expenditure target to control of capital expenditure, to ensure that the needs of cost control design.Cost control system is designed according to the programs of cost control and capital control,which innovation is to control project cost with the method of establishing the cost management group,showing the responsible department of every part with the cross-functional flow chart,then evaluating the responsible department through the responsibility cost assessment.

目录

1阆中广播电视局综合楼工程成本控制方案设计的目的

1.1设计背景

1.2方案设计目的

1.3设计意义

1.4成本控制理论回顾

2阆中广播电视局综合楼工程成本控制方案设计内容

2.1设计依据

2.2设计原则

2.3设计前提

2.4设计内容

3阆中广播电视局综合楼工程项目作业活动分析

3.1工程项目概况

3.2合同情况

3.3工程建设特点

3.4施工条件

4阆中广播电视局综合楼工程成本控制事前准备工作

4.1项目部成本控制组织机构设计

4.2资源配置计划设计

4.3施工进度计划及其保证措施

4.4 本章小结

5阆中广播电视局综合楼工程成本控制方案

5.1成本控制目标成本确定

5.2 阆中广播电视局综合楼工程成本核算与分析

5.3成本控制措施

5.4本章小结

6阆中广播电视局综合楼工程项目部资金控制计划

6.1资金控制计划的作用

6.2资金收入预测

6.3资金支出预测

6.4项目部资金筹措

6.5资金使用计划

6.6目标成本下资金支出与承包成本下资金支出的对比分析

6.7资金管理

6.8小结

7成本控制制度设计

7.1成本控制制度设计的原则

7.2设计依据

7.3设计目的

7.4设计内容

7.5具体制度条款

参考文献

附录A流程表附录

附录图A1 成本控制设计流程图

附录图A2 成本控制设计主要流程图

附录图A3 会计成本核算流程图

附录图A4 进度计划流程图

附录图A5 成本与资金控制重点流程图

附录B关于施工定额的计算表

附录表B1直接工程费用表(施工定额)

附录表B2措施项目费用表(施工定额)

附录表B3 规费计算表

附录表B4间接费汇总(施工定额)

附录表B5基础部分工程费用明细表(施工定额)

附录表B6主体部分工程费用明细表(施工定额)

附录C关于项目部计划成本的计算表

附录表C1直接工程费用表(目标成本)

附录表C2其他直接费表(目标成本)

附录表C3规费计算表(目标成本)

附录表C4间接费汇总(目标成本)

附录表C5基础部分工程费用明细表(目标成本)

附录表C6主体部分工程费用明细表(目标成本)

附录表C7基础工程每日工程内容及直接工程费用明细表(目标成本)

附录表C8主体工程每日工程内容及直接工程费用明细表(目标成本)

附录表C9各作业造价比例分析(目标成本)

附录D资金方面附表

附录表D1资金收入预测表

附录表D2 资金支出预测表

附录表D3总进度资金使用计划

附录E 项目会计核算类表

附录E1项目部会计科目表

附录表E2产值构成台账

附录表E3预算成本构成台账

附录表E4单位工程增减账台账

附录表E5人工耗用台账

附录表E6主要材料耗用台账

附录表E7结构件耗用台账

附录表E8周转材料使用台账

附录表E9机械使用台账

附录表E10临时设施(专项工程)台账

附录表E11技术措施执行台账

附录表E12质量成本台账

附录表E13甲供料台账

附录表E14分包合同台账

附录F 其他表格

附录表F1材料入库单

附录表F2材料出库单

附录F3材料费明细表

附录F4材料费汇总表

附录F5人工费发生明细表

附录F6人工费分配汇总表

附录F7机械使用费发生明细表

附录F8机械使用费分配汇总表

附录F9其他直接费发生明细表

附录F10其他直接费分配汇总表

附录F11间接费用发生明细表和汇总表

附录G工程成本项目汇总表

附录G1工程预计损失表

附录G2已完工成本汇总表

附录G3工程价款结算单

附录G4工程竣工结算款表

附录G5周转材料摊销表

附录G6临时设施费摊销分配表

附录H任务分工表

参考文献

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